目前线束加工厂数不胜数，客户在选择线束加工厂资质的同时，更注重产品的制程管控。制程管控是直接体现品质保障之一，那么线束加工厂如何才能更好的管理制程管控呢?
线束加工厂制程管控主要涉及到三个部门：工程部、资材部、品质部以及生产部门，四个部门分工合作，相互配合才能更好的管理制程管控，最终达到客户对产品的要求，那么四个部门主要如何分工如下：
一、图纸、制样及生产过程跟踪
首先：工程部门要保管好客户图纸及转换工厂内部图纸，确保图纸的一致性及正确性。
其次：制样过程中全程跟进制样过程中的线束加工产品工序设计及工时设计合理性。
再次：小批量生产过程中全程监控线束加工过程中实时数据，及时发现线束加工过程中是否存在问题，及时解决。
二、线束加工厂原材料采购以及排产
首先：PMC按照订单进行生产订单编制排成、监控生产物料补充，组织申请采购生产所需物料。
其次：PMC跟进生产订单编制《生产计划单》，根据生产情况和物料变化，变更和调整生产计划，可依据在线生产订单交货缓急来沟通协调生产排产。
三、线束加工过程中品质监控
首先：物料进厂后IQC必须严格按照零件图纸进行检验。
其次：在生产过程中品质控制、批量不合格发生重点工序的品质检验及控制、批量生产的首件检验以及抽检。
四、线束加工厂生产监控
首先：线束加工生产现场严格执行“5S”管理。
其次：根据《生产计划单》进行生产任务安排，严格执行《生产排期表》及《调拨单》管控。
再次：在线束加工生产过程中每个工位必须自检，IPQC过程巡检并及时填写报表，有异常及时反馈解决。
深圳一艺电子线束加工厂22年专注于电子线束加工及汽车线束加工行业，具备设计研发、精益生产、工程技术力、供应链管理能力、诚挚服务五大核心优势。产品广泛用于安防设备、金融终端设备、通讯设备、家用电器设备、工业缝纫机、网络能源等领域，我们秉承“以为客户创造价值为前提，努力做好我自己。”的经营理念，全心全意为您服务。
