当我们谈到现场管理的时候，其实更多的是改善！也就是发现问题，并解决问题。那么管理者有那些工具呢？
IE七大手法：程序分析、动作分析、搬运分析、动作经济原则、作业测定、布置研究、Line Balance.
QC七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图
这两者之间都特别强调了：没有对问题刨根问底进行分析的意识，就不会深入的的进行现场研究!而“现场处处有神明！”
品质在对异常做5W1H分析的时候，IE要积极的参与进来，用到“头脑风暴法”然后是“鱼骨图”找到真因，并用临时对策和长久对策去改善。这里IE的七大手法和QC七大手法的差别就体现出来了。
IE七大手法要求客观的详尽的了解问题，以找到改善的方法，只要改善了目的就达到了。QC七大手法强调的是分析问题，找到真正原因，然后追踪相关部门对问题进行改善。
因此，这两者相辅相成。IE七大手法不是在出现问题了才去用，可以单独使用，就是没有更好只有更好的改善，可以改善效率、改善品质、让作业变得更容易等等。
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编辑：张勇刚
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