线束加工厂属于劳动密集型行业，随着目前人工成本不断上升，线束加工厂家利润越来越低。为了降低线束厂家多方面的费用浪费，工厂越来越多的关注精益生产。2018年一艺电子开始实施精益生产，主要从人工成本、材料成本、管理成本三方面进行管控。
关于一艺电子主要从人工成本、材料成本、管理成本三方面管控，具体实施如下：
一、降低人工成本，增加利润。
1、减少生产现场调料等待时间：一艺电子根据PMC每周排产安排，仓库管理人员提前备料，避免出现生产现场待料停线生产现象。
2、员工生产动作，增加生产效率，降低人工成本：在PMC排产安排后，线束加工厂工程人员提前安排作业指导书，与生产管理人员沟通，组长对现场人员进行培训，增加生产过程中产品产值。
3、流水线作业，减少线束加工过程中运输成本，降低人工成本：一艺电子按照产品类型不同，分成拉别生产作业，并运用传输带流水线作业，降低在生产过程中运输成本浪费。
二、降低库存材料成本，增加利润。
1、控制仓库库存积压，设定安全库存，保证周转周期：对于线束加工定做厂家控制安全库存非常重要，因产品均为定制产品，故原材料备库非常重要，PMC根据客户交货情况安排生产计划，采购部门严格控制原材料周转周期在2周内，避免原材料积压，做成材料成本及仓库人员管理成本浪费。
2、生产现场原材料控制，确保完成一款产品在生产另一款产品。仓库人员必须按照PMC排产，定时统计发料及成品回仓情况，确保产线不出现积压原材料。
三、控制管理成本，增加利润。
1、控制产品品质不良PPM，增加利润：产品出现品质不良不仅材料成本浪费，检验人员的人工成本，同时返修成本也会增加，故IPQC人员严格控制公司制定PPM标准。
2、品质人员、工程人员产品评估，确保在生产过程中不出现异常情况：产品在生产过程中出现异常情况，管理人员采取相应的对策进行补救产生额外浪费，故事先管理不到位而造成的问题，科学的管理应该是具有预见性，有合理的规划，事先推进过程中加强管理、控制和反馈，减少管理浪费造成费用支出。
一艺电子线束加工厂在实施两年的精益生产过程中，不断改善，不断的减少人工成本、库存材料成本及管理成本，工厂成本不断降低。
